CTGI は、社内のあらゆる分野を網羅する bcゲーム レーキバック 管理およびガバナンス システムを導入しています, 取締役会による監督の確保, 直接または bcゲーム レーキバック および関連当事者取引委員会を通じて.
CTGI は bcゲーム レーキバック 管理およびガバナンス システムを変更しました, 3 レベルの階層の導入, つまりガバナンス レベル, 管理レベルと実装レベル, 会社の bcゲーム レーキバック システムの効果的な運用を確保するために、各レベルが独自の義務と任務を遂行します.
CTGIは2022～2024年のbcゲーム レーキバック行動計画を策定, 会社の持続可能性戦略を具体化したもの, 重要性分析の結果を考慮して, 当社の 2022 ～ 2024 年の事業計画との相乗効果により, そして特定の短いものに翻訳されました-, 持続可能な進歩に向けた取り組みの透明性と検証可能性を確保するための中長期目標.
CTGI の 2022～2024 年 bcゲーム レーキバック 行動計画の中心となるのは、ゼロエミッションに近づく当社の目標です, 100% 再生可能資源からの発電の開発に基づき、健全なガバナンス構造によって促進された当社の持続可能なビジネス モデルのおかげ, 2023 年末までに, CTGI のクリーン エネルギー設備容量は 19 に急増.18 の国と地域で 06GW. 当社は水力発電所の近代化と資産ポートフォリオの多様化に投資してきました, 特に効率と生産能力を高める再生可能な太陽光発電と風力発電.
私たちのすべての活動において, 私たちは常に利害関係者のニーズを考慮します. この文脈において, イノベーションのデジタル化, 循環経済とbcゲーム レーキバック金融はあらゆるセクターにわたって機能し、成長を加速します. 自然と人権を尊重したbcゲーム レーキバック成長への道.
毎年, これらの目標は、ビジネス戦略との継続的な調整のプロセスに従って更新されます, バリューチェーン全体に沿ってbcゲーム レーキバック性をさらに統合するための達成された結果とベストプラクティスについて.
bcゲーム レーキバック
bcゲーム レーキバック 管理とガバナンスを主導し、対応する, bcゲーム レーキバック 管理フレームワークの見直し, bcゲーム レーキバック戦略, ポリシーと目標, 効果的な bcゲーム レーキバック リスク管理と内部統制システムの構築を確実にする, bcゲーム レーキバック 目標の実施を監督, bcゲーム レーキバック の優先事項と bcゲーム レーキバック パフォーマンスに関して会社が設定した重要業績評価指標 (KPI) の監視.
bcゲーム レーキバックレベル
bcゲーム レーキバック 目標と実行計画の策定, 利害関係者とのコミュニケーションの改善, bcゲーム レーキバック 関連のリスクと機会の特定, bcゲーム レーキバック および関連当事者取引委員会への報告と勧告.
bcゲーム レーキバック
ガバナンス レベルとマネジメント レベルの指導の下、作業計画の実施を調整し、特定のタスクを進める, 世界的なクリーン エネルギーの M&A と投資におけるグリーンフィールドの側面において, 発電所の運営と保守, 研究開発, IT システム, 法律とコンプライアンス, 資本市場と金融, 品質と安全性, サプライチェーン, 人事, 利害関係者のbcゲーム レーキバック, など.
